分分五分快三技巧_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    事先一群人会说,做IT的想准时下班没能,尤其是在互联网公司。不让 不让 外企或国企倒能准时下班,原因 是公司更像养老院。

    觉得这里位于个误区:都也能准时下班觉得和工作速率单位和质量有关,取决于当时人,而沒有于其它因素。公司的氛围让不让准时下班是一回事,都也能高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没能返工,哪怕真的不得沒有公司里多呆,没能也都也能用这段时间准备明天的活,事先用这段时间看些资料充实当时人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一并计划好当天要干什么

    哪怕事情再多,当天要干的事情全是都也能列出来后后量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一并测试功能,和support组一并上线代码。后后,不让 不让 不让 不让 事情都也能并行做,比如在开会时都也能写邮件,和其它开发和测试一并联调时,在停留问题报告 的事先也是空闲的,说穿了这要是简单的统筹法。

    不过,事先某段时间里,我养成了不让 不让 不好的习惯,比如空闲时全是见缝插针地写代码,要是干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    后后帮我辦法 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时要完全不看要是现实,现在让我尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没能就到博客园或其它地方看些python资料,事先看些能提升当时人收入的文章,比如股票。

    这主次的实施要点是,第一主观上不放纵当时人,第二要看也看些有帮助的内容,而全是八卦之类的。后后,一旦明确当时人当日要干什么,没能在空闲的事先就会感觉到还有其它事情,也反而不让出現到下班时才发现有活走不了的具体情况。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一并好记性不如懒笔头

     每天早上来的事先,我脑子最清楚,这事先干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,事先写设计文档,一般下午1点到2点的事先,比较想睡觉,让我干写回邮件,根据代码整理文档事先和别人交流扯皮,到了3点事先,脑子能恢复些,一般就review代码事先继续写代码。当然,每天我绝全是按这个固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,这个原则觉得能帮我提升不少速率单位。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题报告 ,后后不让 不让 会和联 调是我当时人没能选着时间的,在我具体情况不好的事先,照样会来些麻烦事。这时,事先我更要小心,把不让 不让 费脑子的事用笔记下来,事先和人扯皮时,也用笔记录下中间步骤,另三个 就不大会出问题报告 了, 后后通过动笔的帮助,我也能提升沟通和避免问题报告 的速率单位。

     另三个 做了一段时间后,让我发现,觉得事情依然多,但事先我用了脑子好的事先干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都也能用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时要多催

    在工作中,朋友不可避免时要和别人媒体协作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,朋友手身后的事,全是事先pending在别的人手上。

    沟通全是事先产生语义上的歧义,全是事先事先对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万不都也能事先“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是朋友的责任。遇到这个具体情况,我一般会采取如下的策略。

    1 事先时要媒体协作的事先比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。事先三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,后后用邮件等形式确认沟通结果,事先对方现在有会,没能就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没能到了朋友确认好的时间点,但对方没动静,都也能电话联系下,事先干脆跑到对方那边,事先对方觉得有紧急的事,没能再定下三个 时间点,一并邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方觉得忙,时愿意排队等,没能让我带着电脑到对方身边,边干活边等,比如帮我找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没能让我带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方觉得事先有紧急的事,没能当即避免,事先让我和领导沟通再安排时间计划,但事先我的事情也很紧急,那没辦法 了,不都也能每隔一段时间后再去催。

    上述辦法 的核心原则是;第一不都也能坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,不都也能什么事都以我优先,必要时得调整,但不都也能让事情没结果地经常拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了这个态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这事先用在工作上觉得全是贬义词,工作职责使然。

    遵循着这个原则,觉得我手头的事情全是有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,后后哪怕延后,也合适能知道延迟多久,而全是遥遥无期。

4 把活分类,去掉 不让 不让 不重要的或没意义的事情,还都也能整理不让 不让 事出去

    工作高效的目的是帮我的团队和当时人高效地产生价值,事先高效地避免不让 不让 价值不大的问题报告 ,就违背了本意,不让 不让 不让 不让 在制定各种“高效”的战术事先,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如可甄别事情的优先级,每个公司每当时人的策略不同,诸如“优先级高的先做”之类的套话,本文要是想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(事先产品事先其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级不都也能由当时人说了算,一并确认什么事情当前都也能不让干。

    第二,干活经常从优先级高的做起,不让 不让 事情,朋友心知肚明能不了了之的,先观望,一并上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都也能给出当时人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在当时人手上有无有风险,事先时要人,事没能其它组沟通,预先提出,朋友一并想辦法 。总之,事先这个事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,事先其含有有的任务时要别的组出接口事先出方案,没能当时人做不须能做好,也时要其它组一并干。

    第四,不让 不让 事情帮我干,但别人事先有干过之之类的经验,没能都也能协调下调整些活,但这个调整的动机绝全是帮我当时人更轻松,绝不都也能以“调整”为接口推活,要是让整个组的速率单位更高,更好地发挥当时人的作用。

    在工作中,朋友时要不停地提升当时人的技能,更时要有淬硬层 的责任心和担当力,不过绝不都也能有不让 的“当时人英雄主义”,也要是说,干活前先时要明确目标,后后以“团队速率单位”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。另三个 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作速率单位,后后不让 不让 活在更专业的同事手里干的事先,我也没闲着,在一旁观察技巧,另三个 我的能力一并也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都也能干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,觉得还有摸鱼的问题报告 ,但具体情况好不让 不让 不让 不让 ,下面归纳下实践一段事先后的效果。

    第一,有时依然不都也能准时下班,还时要加班,但每天下班的事先我很踏实,事先我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的具体情况,哪怕不让 不让 问题报告 没能避免,但团队和领导能第一时间知道风险,而全是临近截至日还在扯皮。

    第三,整当时人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的辦法 去挣钱。

    没能多出来的时间都也能干嘛?事先是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用不让 不让 多出来的时间来放松当时人,毕竟时要一张一弛,比如上班时间帮我用多个十分钟出去散步,下班都也能用主次时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都也能积累技术,比如最近帮我看 不少spring cloud和python书,后后目前当时人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里朋友发现我在博客园写的文章数量变多了,后后事先能用更多的时间构思,文章的点击量全是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的辦法 ,比如去录制教学视频。

6 总结欠缺,归纳改进点

    1 上班的事先依然会看些无关网站,中间我时要进一步改进,事先位于愿意工作的心思,宁可通过散步等形式调整,事先去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多语录,让我会很烦躁,另三个 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但朋友大多都能游刃有余。帮我多观察下朋友和别人沟通交流的做法,多揣摩朋友管理项目管理产品的心得,另三个 我也能进一步提高工作速率单位,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了事先什么全是好,当前在避免不让 不让 问题报告 时,事先不让,不让 不让 不让 不让 要到处查资料到处问人,多积累相关经验事先,速率单位和质量一定能进一步提升。 

7 总结:要是发心,提升当时人要是体力劳动

    在我发心愿意早点下班后的第三个 星期里,我技术能力并没提升,但事先有了意识,能用比较积极的态势避免问题报告 ,仅仅没能,就明显感觉到了不同,事先要是不断总结经验不断试错不断改变辦法 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,要是朋友也一并下决心“要不断提升工作速率单位从而早下班”,就不让再怕升起“拖沓敷衍”之类不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心当时人脱胎换骨了。

    正是事先有了这个紧凑意识,不让 不让 不让 不让 我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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